Vira a babor o estribor

Lo supremo es no dar órdenes,
¿Pero quién se da cuenta de ello?
De otro modo, el orden se convierte en arbitrariedad,
la bondad en malignidad,
y la obcecación reina en la vida humana.

Lao Tse

 

Los conflictos con el personal, hacen estancar el hacer del negocio. eludir el problema no ayuda, recurrir a desafiar las circunstancias, conducir nuestras acciones hacia una aceptación de los otros en las diferencias y similitudes nos permitirá avanzar

 

Anclados en la disputa, no logramos conformar la unidad. 

Superar el estancamiento que producen la  falta de encuentro desvanece el objetivo, enredándonos en trivialidades que restan. 

La rigidez ceñida a la  voluntad del  poder, ocasiona  pérdidas y desinteligencias, se cierran puertas, impidiendo el progreso.

Reaccionar y no accionar,sobre nosotros mismos, distancia separa, sólo depende entender, que el líder resuelva, con actitud. 

 

La salida se  establece en el diálogo, en la comunicación frontal en donde se dejan de lado las posturas antagónicas para ir hacia el encuentro, siendo flexibles.

La derrota se da cuando no reconocemos el error, y pensamos que el equivocado es el otro.

 

Buscar ese lugar y espacio en donde varados, en silencio reflexionar y  avanzar a la victoria con respeto, confianza y templanza con el entendimiento de que los momentos difíciles se enfrentan con coraje.

 

 

Foco en las relaciones laborales

El liderazgo es desbloquear el potencial de la gente para hacerlos mejores.-Bill Bradley.

Iluminar nuestras acciones todo el tiempo hacia el bien, nos hace concientes de la oscuridad y nos permite navegar prevenidos que el acecho está presente todo el tiempo.
Fortalecer nuestra función de orientar, venciendo impulsos y transformando la realidad para que la gestión sea eficaz.
Empezando a superar la negatividad desde nuestro propio ser,  luchando con las emociones negativas  que desgastan y erosionan nuestro bien más apreciado: la vida.

Cuando el ser humano, se ata al poder el ego aflora y lo asfixia, con un constante deseo insatisfecho que lucha, contra la búsqueda del bien común.
La comprensión de que somos diferentes, permite reconocer  que en la ruta laboral no siempre se alinean todos al líder, existen factores desestabilizadores que interfieren en el sentido de nuestro trabajo.
El potencial de iluminar la mayor parte de nuestra zona de alcance, permitirá avanzar aceptando al otro tal cual manifiestan sus miedos, sus ofuscaciones. ante el avance en la ruta trazada.

El líder gira su luz,  siendo flexible y dando la posibilidad de adaptación a quien lo desee, sin forzar sólo dando oportunidades de alinearse, el bien y el mal no son absolutos, lo que permite bucear en lo profundo para rescatar y crear valor con el entendimiento de que todo es pasajero.

Desarrollamos los pensamientos en un proceso madurativo, ir en búsqueda del potencial positivo del otro puede ser el gran desafío que el líder comprometido, con respeto hacia los demás sepa rescatar.

Estado del negocio

En la actual dinámica del negocio, la medición de las condiciones en la que se encuentra el equipo de trabajo resulta de vital conocimiento.
Teniendo en cuenta, determinados factores que influyen en el estado óptimo, para enfrentar un mundo altamente competitivo.
Es importante destacar tres componentes a revisar :

• La intensidad de la motivación del RR.HH

• La dirección complementario con el sentido trazado

• El tiempo en el que se concentra la energía negociadora

Si el enfoque es holístico, se debe planificar estos momentos para mejores resultados.
Las contribuciones constructivas se logran involucrando al personal con el sentido de pertenencia.
La transformación se logra en base a expectativas, actitudes y aptitudes y cultura organizacional.
Las que deben trabajarse en forma conciente principalmente la cultura de nuestra empresa,
Retar al negocio con el coraje necesario, requiere una previa preparación  con los objetivos re-diseñados por el mismo grupo de trabajo. Al que el líder debe apalancar para resaltar sus competencias en pos del crecimiento individual y grupal.
El cambio es permeable y se considera válida cuando se da en todos los estamentos institucionales, siendo el eje el que genere sinergia en su capital humano, conociendo a la perfección si existen de fondo, trabas en la ejecución que no se hayan evaluado con antelación, para no desconcertar el rumbo señalado, del compromiso y respeto con los cuales se cimentan la relaciones humanas.

Abordando el servicio

Nuestro corazón, nuestra postura, es lo que realmente importa.

    Daisaku Ikeda

La impronta del líder, se refleja en sus colaboradores, siendo el marco en el que se brinda la labor diaria.

Tener claro, los conceptos del porqué y los para qué . se ejerce la  gestión,  permitirá transmitir y brindar seguridad y confianza al conocer nuestro destino, el cual es necesario se lo comparta con el grupo.

La actitud de servicio es lo que se promueve en el día a día.

Del líder (sui géneris)

1. AUTODOMINIO control de emociones y equilibrio del cuerpo
2. CONFIANZA en el equipo, creer que se puede
3. DESARROLLAR hábitos de convivencia laboral
4. ATENDER a cada colaborador, para que ellos entiendan a nuestros clientes
5. BRINDAR las herramientas necesarias para el desarrollo de sus talentos
6. MOTIVACION continúa para la entrega, comprendiendo la misión individual
7. TRABAJO EN EQUIPO con el entendimiento, que el resultado depende de la alineación de todos los miembros de la unidad de negocios
8.  ACTITUD enfoque positivo en el día a día
9. CREATIVIDAD puesta de manifiesto para la mejora de la jornada
10.  INTEGRIDAD en sus acciones que reflejen, un espíritu comprometido

El poder intrínseco, del otro se desarrolla si se estimula con el ejemplo del obrar y predicar. 

Encallado, con salida

Para lograr el éxito se debe mantener el mismo entusiasmo y esfuerzo de un principiante”Julio IKEDA

Cuando se enfrenta la adversidad,  las reservas de energía se debilitan resultando necesario inyectar un plan de acción.
No importa la gravedad de la situación, siempre que las personas tengan un actitud proactiva al cambio.
La acción bien dirigida es la fómula que revierte el curso.
En RR.HH.  cuando el personal queda inmovilizado por una circunstancia que lo supera, sólo gestionando una reingeniería, podrá hacer salir para adelante la situación.
La fuerza en la organización depende del líder, enfocarse en la urgente y lo prioritario, esforzándose para ganar cada mañana. 
Se requieren :
-Confianza, de que se puede
-Clima Laboral, estabilizando las emociones del grupo y  promoviendo el bienestar común
-Reforzando las cadenas de mando, con más supervisión y control
-Estrategias, mostrando el nuevo rumbo con un cambio, desde los sentidos
-Comunicación fluída donde se resalte cuales son los objetivos primarios y secundarios
-Conduciendo al equipo con responsabilidad y transparencia, primando la verdad en cada decisión
-Ser creíble como líderes, cumplir con la palabra y tener compromiso con la gente
 
La derrota se instala cuando no lo intentamos, el desafío forja la virtud del coraje. Se puede, avanzar iluminando el camino a los otros, vale la pena buscar la salida.

El faro de los negocios

 "Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos. Solo cabe progresar cuando se piensa en grande."José Ortega y Gasset





Dominar el negocio, en una economía altamente competitiva, requiere salir a las aguas con la guía de los que ven más allá y buscan la trascendencia en lo que hacen.
Los mercaderes han dejado las técnicas, que no bastan para iluminar el camino para que nuestro negocio prospere y permita el regreso del cliente,  quien atraído por una buena experiencia, retorna en su búsqueda.
En el océano de negocios, las buenas prácticas son la que iluminan la trayectoria de los vendedores en donde se reunén el conocimiento, el entendimiento, la acción y la pasión por la venta.

• Conocimiento, de lo que se vende. La primer condición, requiere del saber, las condiciones, formas, pautas, requirimientos a transmitir.

• Entendimiento, de sus beneficios. Los atributos y el alcance del producto o servicio para ser utilizado como punto de apoyo en todo momento

• Acción, ejecutando el plan de negocios

• Pasión, que se transmite en lo que se hace.  El ánimo determina, el éxito. Ser profesionales en la venta, empáticos, buscando que la experiencia se repita, habiendo dado lo mejor.

Transmitir que el negocio, llega a ser algo más que vender, el valor añadido del vínculo en las relaciones, enciende el camino para que otros se acerquen.
Multiplicar las ventas, depende del sentido con que se las emprenda, y la acción al servicio de la entrega.
Cuando se ajusten las maneras del hacer, dejando que el bien común de paso a la mejor de las alianzas, el faro iluminará la nobleza de los negocios, con una nueva forma de economía de mercado, avanzando un paso más hacia el éxito.

Hacer posible

El poder en la fuerza del líder, radica en el espíritu esperanzador que vibra de manera energética en su equipo de trabajo.
Pase lo que que pase, el ánimo, forja el temple de sus colaboradores, que buscarán alinearse con la voluntad de quien los dirige.
Paso a paso, descubre entre las sombras los talentos desperdiciados y saca a la luz con palabras que despierten, las diferentes competencias, dando lugar a una vida virtuosa.
Brinda los espacios deliberados , para el diálogo en la búsqueda de conocer intereses, gustos y afinidades de las personas que conforman el equipo.
Logrando:

             ACTIVAR el sentido de trascendencia, en su jornada laboral
             DESARROLLAR la creatividad, dando lugar a las propuestas
             FOMENTAR la colaboración y el sentimiento de unidad
             ORQUESTAR un grupo que disfrute el hacer

La clave de la transformación individual, se genera internamente, motivada por el aliento de quién cree en el otro.

Pequeño timón

 
"Mirad también las naves; aunque son tan grandes e impulsadas por fuertes vientos, son, sin embargo, dirigidas mediante un timón muy pequeño por donde la voluntad del capitán quiere" Santiago 3:4



 En los océanos más turbulentos, en aquellos que muy pocos se atreven a navegar, el verdadero líder enfrenta los obstáculos con un poder intrínseco que lo atrae, trabaja con actitud y visión en las fortalezas y debilidades como así también en las oportunidades y amenazas, FODA PERSONAL, como desafío de desarrollo laboral.

Las fortalezas del líder, son los cimientos que los forja con una vida integra, en donde su pasión y objetivos claros, lo llevan muchas veces a despedirse de mareas calmas en búsqueda de mayor crecimiento.

Orientar su meta personal, con un catalejo que muestra el rumbo hacia sus sueños, esos que alguna vez se atrevió a describir.

Las debilidades, emociones que a menudo soplan para querer cambiar y contradecir más de una vez su propósito.

Las oportunidades, cuando lleguen estar preparados con profesionalismo, y poder ver con precisión lo que marca la brújula del destino. 

Las amenazas, no dejarse sorprender por los vientos huracanados que intentarán sacar de ruta al líder.

Tener las coordenadas definidas:

ESCUCHA, capacidad para evolucionar. Este don, genera empatía y mejora los resultados.

ACTITUD DE SERVICIO, cualidad que permite desarrollar habilidades y destrezas para enfrentar conflictos.

CARACTER, Napoleón Bonaparte, dijo: "Los líderes son negociadores de esperanza", un buen estratega tiene la fortaleza de conducir con firmeza

INFLUENCIA, orientar y motivar, hacia pensamientos y acciones que saquen lo mejor de las personas. 

CREATIVIDAD, para que el equipo de trabajo, siento el dominio de la mejora contínua, en todas sus acciones.

EQUILIBRIO, control de sus emociones para lograr su paz interior.

PASION, en el hacer, un trazado que se origina en el corazón.

   

 

Predica del líder

La comunicación, el vínculo laboral, trascendente por excelencia, debe ganar un espacio para sostenerlo de manera formal.
Si se deja librado al azar, lo urgente corre a lo importante, y la técnica no basta, complementa tener en cuenta lo valioso del trayecto recorrido por otro, ejerciendo la función de ser sostén del mañana.
Los verdaderos líderes transmiten sus saberes sobre la cultura empresarial, considerando en la predica las siete máximas:

  1. Interrogar razonablemente
  2. Escuchar con atención
  3. Responder serenamente
  4. Callar cuando no tengas nada que decir
  5. Ser organizado y disciplinado
  6. Cumplir con la palabra
  7. Dar más de lo que nos piden

En la gestión gerencial, la prioridad de invertir tiempo en la generación de conocimientos, resulta valioso para la organización, aportando una mirada que nutre.
Parte de la cultura se encuentra en las personas que tienen trayectoria, y que estén dispuestas a transmitir, a las generaciones que continúan.
La realidad demuestra que el exceso de información, sin direccionamiento, puede llegar a distorsionar el contenido, y le quita agilidad a la toma de decisiones lo que puede llegar a desmejorar los resultados del negocio.
 

Grandes Simplificadores

El estratega utiliza todos los recursos para encontrar el camino y poder iluminar por donde conducir al grupo.
Ir alcanzando, hitos del curso trazado, con la ecuación de  hacer simple lo complejo, resulta una de las misiones más importantes del líder. 
El equipo espera una visión clara en el camino, y avanzar con el aliento de los que saben, que sólo ven un poco más allá.
Seguramente tendrá que lidiar con remolinos de desaliento, generados por carga de negatividad que sólo hacen tener más coraje y fuerza en el impulso de alcanzar los logros.
Querer que se pueda, como apoyo, sobre el cual se debe emprender, el  paso  a paso diario hasta llegar a la meta. 
Lo difícil resulta sencillo, cuando se suman voluntades y un sentido común que prevalezca para adoptar las medidas necesarias para el éxito.
La cuantía de energía resulta de la intención del líder de avanzar siempre avanzar, el momento oportuno siempre se encuentra para hacer las cosas mejor que lo planificado, contagia las fuerzas, el poder está en el interior...

De lo ordinario a lo extraordinario....

En nuestra actitud se encuentra la receta para un diagnóstico de vida laboral rutinaria, opaca y a desgano. Todos los días tenemos la posibilidad de reinventarnos para recibir a quienes pasan por nuestra vida, algunos de manera fugaz y única, otros no tanto. Ese momento único e irrepetible lo tenemos que valorar, y hacerlo especial. Nuestro día de trabajo, pleno de exigencias va dejando de lado las personas para ocuparse de las cosas y así el síntoma de agotamiento aflora, en un mundo que dejó de priorizar las relaciones humanas para dar paso a un apuro, que sólo deja cansancio.
Cuando alguien se detiene y vemos que realmente escucha nos sorprendemos, y el placer llega haciendo que lo importante no sea corrido por lo urgente, y así el negocio permita entablar relaciones verdaderas, con nuestro cliente, con nuestro empleado, con nuestros jefes.
Pocas veces preguntamos ...¿cómo estás?, desde el corazón o sólo lo hicimos, como disco rayado esperando que sólo contesten, ¡bien! para que no atrasen...
Alguna vez miraste profundamente a los ojos al otro para indagar algo más sobre su estado, o simplemente lo escuchabas mientras contestas un mail, ¡cuánto que nos perdemos!
Atender. entendiendo que el servicio es un don que todos podemos ponerlo en práctica.
Marcar la diferencia y aprender amar lo que hacemos, clave para sentirnos extraordinarios...y hacer que el otro sea percibido.

Génesis del líder

Ser fecundos en la labor de liderar, hace foco en la entrega, con la cual nos brindamos a nuestros colaboradores. 
Generar un vínculo comunicacional, desde una inteligencia emocional, que lleve como mensaje el sentimiento de que sean probos en sus acciones y busquen la excelencia en su vida. 
La sociedad educa para el triunfo, generando individuos altamente competitivos, inconformistas, en un mundo cada vez más egoísta. 
La cooperación y solidaridad deben cimentar el trabajo en equipo, por lo que el líder reflexionará:

• Recordar , volver a pasar por el corazón, con un gesto de  humildad nuestros errores y ver reflejados como fuimos enmendando, en una búsqueda de mejora continúa: kaizen. 

• Mostrar la faz humana de la imperfección, afianza la credibilidad. Sólo si  miramos el camino andado podemos reconocer cuántas veces erramos.

• Iluminar la senda , mostrando causa-efecto en el trayecto para que el andar  sea seguro.

• Demostrar que siempre existe otra oportunidad y que seguramente lo van a lograr, con coraje y esfuerzo.

• Comprender a la vida, como un  aprendizaje permanente, lo que  nos deja la libertad de ser imperfectos 

Los halagos en público y las correcciones en privado forman parte de la forma de estimulo al otro y no la humillación, que genera resentimiento,y desgano.
¡Cuánto más sanadoras serían las relaciones, si el podio del ego le dierán lugar a la empatía. y con ella tomar decisiones acertadas!
El poder se encuentra en el líder, de generar nuevos líderes, hacia un proceso superador con una acertada retroalimentación.

De esto no se habla: Agentes Tóxicos

La composición de una organización en ocasiones pone en relieve a empleados que rompen la confianza que les fue depositada,en búsqueda de intereses espúrios, que lo conducen a quebrar reglas.
Sucede que toparnos con éste tipo de personas, y mostrarlas a la luz resulta una suma de incordios para alguna esfera del trabajo, que no desean tener problemas y prefieren eludir la situación minimizando los hechos, con ellos no se negocia.
La confianza cuando se quiebra, y no se sanciona queda liberada a volver a repetirse.
La firmeza del líder se pone a prueba en éstos casos, y cumplir con los dictámenes de una conciencia sana, permite ser fiel a los principios personales.
Lo tóxico de la situación, resulta de conceder asilo a gente que carece de valores y que no mostrará arrepentimiento, de sus malos actos.
En una comunidad de trabajo, se deben destacar las buenas y malas acciones, como parte de la ética personal y laboral, dejando de esconder la basura bajo la alfombra.
Dialoguemos sobre consecuencias de nuestras acciones, con nuestro equipo, la comunicación abierta y transparente contribuye a un buen clima laboral.
Hablemos, como principio transformador de posibles agentes tóxicos.
 

La búsqueda: Liderarse

El coraje de poder mirarse y mejorar, para llegar a ser la mejor versión de sí mismo, requiere de un descubrimiento personal, "valorarse para valorar a los demás". Resulta un recorrido permanente de formación, poder iluminar el camino a otros y mostrarles sus talentos.

Comprometerse con la búsqueda, nos enriquece sosteniendo pensamientos positivos que permitan crecer en la fe, creer para crear personas que saquen lo mejor de sí.
En el silencio nos encontramos, en la escucha encontramos al otro, siendo receptivos podemos potenciar su desarrollo.

Dar es un don que se transmite en cada una de las acciones del líder, con corazón y mente, la  llegada será más potente, con firmeza sin juicios al otro, evitando las emociones negativas como el enojo, siendo coherentes, y marcando límites,  para que el caminante tenga guía.

Construir desde lo valioso del otro, alienta a superarse. Si complementamos, los pensamientos estructurados de las claves para ser lider y pasamos a sentir como tal, dejando surcos  que permitan girar y ver la siembra, personas que se reinventaron y sacan lo mejor de sí, podremos sonreir todos los días, con la satisfacción de la entrega absoluta.

La integridad, permite salir de la mediocridad y ser distintos, en una sociedad que busca referentes, siendo oferentes del  trabajo con  formación y pasión, conducirá a nuevas generaciones.

Lazos laborales: Confianza

 

Etimología de confianza

Origen, historia o formación
Proviene del latín “confidentia“, y en donde el prefijo “con” significa “junto”, “todo”, “con”, y en donde el término latino “fides”, significa “fe”.  “con toda la fe”, “con absoluta convicción“.
En el ámbito laboral, se establecen distintos tipos de creencias, sobre nuestros colaboradores, que influyen directamente, en los resultados que se obtienen sobre los objetivos.
La actitud del líder, de valoración objetiva, desplaza del espacio de la confianza ciega por una confianza inteligente, en donde el otro despliega todo su potencial, al sentir que se cree en él, abriendo una conexión de satisfacción y una cohesión en el vínculo.

Algunos de los factores a cultivar son:

•  Establecer una comunicación abierta, códigos del equipo (cultura colaborativa y participativa), en donde se fomente la integración
• Despertar éste tipo de inteligencia emocional, empatía, en la conducción, para que el sujeto tenga el aliento que insufla el líder, y su tarea deje de ser  ordinaria.
• Generar lealtad, hacia el líder, responde a que no se va a defraudar su apuesta de creer en el otro,  estimulando  el disparador del trabajo superador
• Conectar el equipo, dirige al sentido de unidad y mejora continúa en las relaciones laborales
• Promover un ambiente más creativo, integrador, y eficiente.

De ésta reflexión surge: "La actitud de creer en el otro, logra convertir resultados ordinarios en resultados extraordinarios"

Presión o Compromiso

 

 

 

Hoshin en japonés significa metal brillante; brújula o simplemente señalar una dirección; mientras que Kanri significa administración o control.

 "Integrar a todo el personal de una organización hacia los objetivos clave utilizando medios indirectos en vez de presión directa creando un sentimiento de necesidad y convencimiento" Luis Lozano

Enfrentados en la organización actual, a un sistema de gratificaciones,  por logros, en donde la asignación subjetiva de  criterio objetivos, desmotiva los equipos de trabajo, nos lleva a la búsqueda de un cambio.

Una gestión donde se aleja de la integración, reduce el resultado del clima laboral y su potencia. Depender de distintas instancias de aprobaciones comerciales atomizadas, por exceso de poder y falta de diálogo, nos conduce a perder competitividad.

Las organizaciones, aún tienen mucho para transitar en lo comunicacional,  este factor, está siendo reemplazado por un proceso de automatización informática en donde lo subjetivo deje paso a lo objetivo.

Las relaciones humanas priman; trabajar en unidad con compromiso y respeto a quien nos da la razón del ser laboral: "el servicio al cliente", guía  al personal hacia el compromiso,  hacia una empresa que valore las distintas  competencias en su gestión de capital intelectual. 

Administrar calidad es parte del proceso hacia el éxito, lo que nos lleva a mirar al Oriente, como norte del negocio, para  la efectividad y resultados: "clientes internos y externos satisfechos"

 

El soberano del negocio: el tiempo

El tiempo como recurso no renovable, y finito nos límita en muchas de nuestras acciones diarias, si gestionamos al tiempo como herramienta de negocios, nuestros logros se encaminarán hacia el éxito.
La persona que interpreta ésta cultura del tiempo, tendrá en cuenta su bioritmo para planificar su agenda aprovechando el flujo del canal de energía.

El gran aliado, la organización,  permite acceder a la mejora continúa en la forma de hacer distinguiendo lo urgente de lo importante y focalizando nuestra atención en administrar el tiempo hacia el crecimiento de la unidad de negocios.

La comunicación llevará el mensaje a los colaboradores en forma directa, para alinear al equipo en pos del objetivo preservando los espacios de diálogo continúo, que también se debe dar con los que asisten a nuestro cliente.
De lo expuesto se arriba al TOC del negocio
                     *Tiempo
                     *Organización
                     *Comunicación
Como se valora,  sólo con una visión compartida, se  aporta a los resultados de la empresas. Tenerlo en cuenta, nos permite transitar el camino de win/win

El sentido del hacer

Ejecutar las tareas,  en el día a día sin buscar la trascendencia, conduce a un vacío de verdades y creencias,  que hacen menos atractivas nuestras jornadas laborales.
Detenerse a tratar de entender, el  aporte individual en la vida laboral, requiere del management que conduzca al descubrimiento personal, de cada uno de los integrantes de su equipo.
El tratado. de este nuevo movimiento del grupo nos lleva a: los  por qué?, los cómo? y los para qué? de las acciones de trabajo.
 La indagación como método para lograr una entrega superadora, representa la apuesta.
La comunicación brinda una dinámica diaria, para ésta búsqueda permanente en el  área de las relaciones laborales
El corte al trabajo, para un espacio de reflexión permite dar motivo a que surjan:

• Forma distinta de hacer
• Ideas superadoras a generar
• Logros individuales a compartir
• Orden de  pensamientos en función de un fin

La filosofía del management,  acompañan a las técnicas y recursos a un  despertar laboral, con un VALOR ESENCIAL aplicado al hacer.

Relaciones Laborales, "sí al talento no al recurso sin identidad"

En las empresas el recurso humano, va evolucionando en su concepción y mencionarlos como el activo más importante, hace pensar en un mero medio para generar ganancias, que sólo  resta en el vínculo.
La proyección del área de RR.HH. sigue teniendo de manera conservadora la visión de recurso, como un contrato unilateral en donde el beneficio lo tiene hasta que se agote el medio. con el cual llevan adelante la rentabilidad de su negocio.
El concepto ha evolucionado y no cubre con las expectativas que implican la bivalencia de la relación entre personas.
El aporte del recurso se puede opacar si se siente tratado como recurso sin identidad y refrendando una relación contractual, como muestra de poder.
El sentido laboral, de pertenencia de compromiso, hace que la entrega de los diferentes talentos sea desde lo emocional, lo intelectual y lo contractual, no se deberían limitar a líneamientos rígidos.
La realidad, demuestra que las competencias de los humanos está a la sombra,  de no ser activados por una buena gestión, de todos sus eslabones de mando superiores, para que realmente conforme el corazón de la empresa y dejen de ser tratados como algo rentable, sintiéndose socios comprometidos,  con identidad y sentido de pertenencia, agregando valor a su entrega laboral.
Considerando que el rótulo del  área de "RR.HH." adopte sus contenidos en un área" RL", "Relaciones Laborales", nos conduce a un hoy, en donde se escucha, se piensa, se motiva, y se exige, desarrollando y fortaleciendo el potencial de entrega de las personas, que interactúan en la empresa.

Uber Financieros conectan.

Los negocios on line avanzan en un mercado poco regulado, la economía se mueve por las redes con poco control y en forma algo marginal, aceleradamente se conducen a nuevas prácticas y golpean a los distintos sectores económicos de la sociedad.
El sistema financiero, no se encuentra exento de ésta modalidad, y los canales electrónicos permiten conectar al inversor con nuevas formas de obtener ganancias en forma rápida.
Los uber financieros puede arremeter por sobre la ley de entidades financieras, dado a que aún el derecho informático tiene mucho para andar, será hora de proteger las Instituciones para que los beneficios no se disparen al espacio.
Poner foco a todo éste tránsito cibernético que avanza en el mundo de las redes sociales sin barreras y tomando espacios que los sistemas tradicionales van cediendo, sin objeción, será el nuevo desafío de nuestros días.

RR.HH. Derechos Declarados

El punto de origen de la administración actual, asigna al recurso humano la nominación del activo más importante de la empresa, lo que nos detiene a reflexionar sobre las características, de ése activo:

• Individuo, con múltiples inteligencias
• Individuo social 
• Individuo, con necesidades
• Individuo, con conocimientos, habilidades y destrezas

El universo heterogéneo del mundo laboral, con alta diversidad conduce a la individualidad, en donde el  factor emocional en el vínculo del trato con el personal, donde las creencias de cada uno diferencia las distintas acciones a llevar a cabo, para potenciar sus competencias.
El conocimiento directo de quien los conduce y es conducido, contemplará respetando sus indivualidades, liberando la zona de "Derechos del RR.HH."
Se destacan:
-Espacio para la iniciativa
-Escucha plena
-Empatía
-Entorno para desarrollarse
Las cuatro variables a profundizar, permitirán sacar a la luz lo mejor y dar sentido de pertenencia a una organización del siglo XXI, en donde se incentive la capacidad de desarrollo y crecimiento.

Acuerdos con NEN

Si bien sobre el arte de negociar, contamos con material muy valioso,  siempre se lo enfocó desde la óptica de la disciplina militar.
Los conocimientos del management del siglo XXI, ha transitado por numerosas batallas las que permiten definir otro tipo de encuadre,  los  acuerdos NEN
La negociación conciente nos permite preparar un conjunto de acciones que nos conducirán  a "Normas Eficaces de Negocios".

Buscar la forma de lograr el objetivo, en nuestra gestión demanda determinadas acciones, a las cuales recurrir si consideramos querer estar preparados, para el campo de negocios.
Este tipo de método heurístico, establece el sentido de cómo enfrentar la causa, en forma eficaz
Se detallan a continuación, los patrones NEN

A. Información secuencial 

B. Diagnóstico

C. Gestión del tiempo

D. Comunicación Asertiva

E. Calidez ambiental

Las situaciones deben estar dadas en el momento oportuno, el lugar adecuado y los protagonistas que arribarán a solucionar el cierre de la negociación.
La dinámica actual con un mapeo de acción nos permite estar preparados para que todos ganen, utilizando un acuerdo con normas eficaces de negocios.