Talentos multigeneracionales

 Las fortalezas están en nuestras diferencias, la convivencia multigeneracional,  un reto para la empresa, saber aprovecharla.

Resulta vital estar abiertos como líderes,  al binomio que interactivo se potencia. 

Los veteranos brindaran técnicas  confianza y protección  los inmigrantes digitales estarán más enfocados en sus logros personales.

Cualidades del intercambio generacional

• Mentoria
• Apoyo mutuo
• Conunicacion
• Colaboración
• Mayor compromiso
• Retención de talento
• Productividad
• Ambientes flexibles

No hacer juicios de valor, cada persona es única e irrepetible, sus competencias y habilidades pueden complementarse.

El dinero en el desierto

 "No puedes enriquecerte sin empobrecer a nadie"

El yin y el yang del dinero se complementan, concepto del taoísmo.

Si utilizamos esa premisa  arribaremos a que hay verdades incómodas,  sobre la abundancia y la escasez presentes en nuestra sociedad,  hablar sobre ellas, podría transformar paso a paso nuestro pensamiento y proyectar  objetivos sostenibles en nuestras organizaciones.

El medio ambiente nos está mostrando un nuevo paradigma, el cambio climático.

Hoy, contamos con las innovaciones tecnológicas que en muchos casos,  permiten anticiparnos a los hechos.

La empresa en su cultura, seguramente tendrá un apartado para los valores que la sostienen,

legitimizarlos ante la sociedad, promoviendo el bien común resulta un gran paso ante otras que sólo depredan, inconsciente o no nuestro patrimonio universal.

Las empresas pueden seguir buscando su rentabilidad, siempre y cuando respondan al triple impacto, económico, social y ambiental.

El 57% de los consumidores están dispuestos a cambiar sus hábitos de compra para ayudar a reducir el impacto ambiental negativo” Reporte de Sostenibilidad – EY

«La Tierra no es una herencia de nuestros padres, sino un préstamo de nuestros hijos»

Equilibrio

 

Sin rótulos

Zebra question

de Shel Silverstein

“Le pregunté a la cebra,

¿Eres negra con rayas blancas?

¿O blanca con rayas negras?

Y la cebra me contestó,

¿Eres bueno con malas costumbres?

¿O malo con buenas costumbres?

¿Eres ruidoso con momentos tranquilos?

¿O tranquilo con momentos ruidosos?

¿Eres alegre con algunos días tristes?

¿O triste con algunos días alegres?

¿Eres pulcro con modos chapuceros?

¿O chapucero con modos pulcros?

Etcétera, etcétera, etcétera... continuó la cebra.

Y nunca más volví a preguntarle a la cebra sobre sus rayas”

Cuando nuestra profesión, forma parte de nuestra identidad, los límites entre el trabajo y la vida personal se conjugan igual, se amalgaman.

Esa forma, se transmite en como nos  expresamos,  en los tres primeros minutos de un diálogo cuando inconcientemente mencionamos nuestra profesión .

Cuando nuestro trabajo cubre muchas horas del día, nos absorbe, resulte altamente probable que nos defina, y todo pasa por esa lente, resultando nocivo.

La posibilidad de disociar lo que hacemos con quien somos, nos ayudará afrontar los cambios que la vida nos presenta y no frustrarnos cuando algo sale del curso.

Busca  dejar espacios, para simplemente, ser en cada ámbito la persona que te gustaría conocer.

Busca tu mejor versión

 

*autoconfianza

*pensamiento intuitivo

* capacidad de pensamiento lateral

 *capacidad de razonamiento profundo

*pensamiento estratégico

Agilidad en la empresa

 

Tres ciegos encontraron un elefante. "es una cosa grande y áspera, como una alfombra" dijo el primero cogiendo una oreja. Cogiendo la trompa dijo el segundo: "Yo tengo la verdad, es un tubo recto y hueco". Y el tercero, cogiendo una pata delantera, señaló: "Es poderoso y firme como una columna". 

Estos ciegos se parecen a las distintas áreas estancas, o silos de la organización, que desaprovechando  talentos, no aceptan aportes de otros colaboradores.

Muchas empresas trabajan con áreas predeterminadas

▪️ Administración y recursos humanos

▪️ Contabilidad y finanzas

de producción

▪️ Venta y marketing

Los problemas son elevados para resolución superior, lo que genera un flujo de información lento poco ágil y muchas veces llega a destiempo la resolución.

Un cambio a ejecutar:

▶️ Comunicación, canales abiertos entre las distintas jerarquías y su personal

▶️ Cultura cooperación y colaboracion, forjar sentido de pertenencia comprometiendo al capital humano

▶️ Promoción del aprendizaje continuo, para una mejora continua

▶️ Equipos autogestionable

▶️ Feddback  motivacional

▶️ Visión  holística de la empresa

"Estar preparados para ir a la acción , convertirá a tu equipo, en gacelas del negocio"

Lambda optimiz