Mirarse el propio ombligo

 

🎯 Implicarse 

🔊 Estamos tan preocupados en salvarnos a nosotros mismos, que nos alejamos demasiado del mundo exterior 

📉 Y aquí va la resultante, por muy bien que hagas las cosas, un país que no consume arrasta a sus empresas

Todos somos responsables, hasta por omisión. 

🗜 Soportar el yugo económico , de impuestos,  sin financiamiento, con trabas múltiples, no favorece.

🤝 Un plan sólido con Pymes sectoriales,  puede surgir al dialogar entre pares. 

📌 El espejo de la sociedad, nos muestra poca participación empresaria, hora de sentarse a negociar por el bien común, con estrategias 👉  de los que saben del tema

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El compromiso es un acto, no una palabra. 

Jean-Paul Sartre

#ejecutivos 

#directivos

#pymes 

Reinventarse

 

"Tú vives siempre en tus actos. Con la punta de tus dedos pulsas el mundo, le arrancas auroras, triunfos, colores, alegrías: es tu música. La vida es lo que tú tocas." Pedro Salinas

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¿Aún no lo intentaste? 

¡Qué nada te detenga, todos  tenemos el poder!

           "REINVÉNTATE"

Innovar

💡 Cuestionar el status quo, de la organización permite innovar y avanzar. 

💡 Tener colaboradores con pensamiento disruptivo, en un mercado competitivo es una necesidad. 

💡 Dejar abierta la puerta de la creatividad, genera valor a tus productos o servicios de la organización. 

📈 Confiar en tus colaboradores es clave para el éxito

LAMBDA PROPONE

Las disrupciones producidas por la pandemia, generan un alto grado de incertidumbre, exige una reconversión del negocio.

 Mitigar el riesgo del post-covid en el capital humano, requiere herramientas de cambio y transformación que acompañen la estrategia organizacional y minimicen el impacto

🔥 Urge tomar conciencia de que se debe fortalecer las vulnerabilidades del ecosistema laboral.

📍 Lambda propone desapegarse de las capacitaciones tradicionales,  ser ágiles, "meta-capacitando"

✅ Establecer mecanismos flexibles de aprendizaje (bandejas con temas de interés para su autogestión)

✅ Reprogramar el gerenciamiento, conceptuando liderar online.

✅ Aplicar buenas prácticas comunicacionales.

✅ Mejorar el clima laboral. kaizen

La tecnología se impuso en éste cuadro de situación y no va a dar marcha atrás, rompió paradigmas. Avanzo con poder sobre hábitos y costumbres de las familias, las sociedades, las organizaciones, el planeta.

🟢 Pensar diferente, pensar más allá, enfrentando la urgencia que surge en el campo de acción, sin dejar de lado lo importante.

Vira a babor o estribor

Lo supremo es no dar órdenes,
¿Pero quién se da cuenta de ello?
De otro modo, el orden se convierte en arbitrariedad,
la bondad en malignidad,
y la obcecación reina en la vida humana.

Lao Tse

 

Los conflictos con el personal, hacen estancar el hacer del negocio. eludir el problema no ayuda, recurrir a desafiar las circunstancias, conducir nuestras acciones hacia una aceptación de los otros en las diferencias y similitudes nos permitirá avanzar

 

Anclados en la disputa, no logramos conformar la unidad. 

Superar el estancamiento que producen la  falta de encuentro desvanece el objetivo, enredándonos en trivialidades que restan. 

La rigidez ceñida a la  voluntad del  poder, ocasiona  pérdidas y desinteligencias, se cierran puertas, impidiendo el progreso.

Reaccionar y no accionar,sobre nosotros mismos, distancia separa, sólo depende entender, que el líder resuelva, con actitud. 

 

La salida se  establece en el diálogo, en la comunicación frontal en donde se dejan de lado las posturas antagónicas para ir hacia el encuentro, siendo flexibles.

La derrota se da cuando no reconocemos el error, y pensamos que el equivocado es el otro.

 

Buscar ese lugar y espacio en donde varados, en silencio reflexionar y  avanzar a la victoria con respeto, confianza y templanza con el entendimiento de que los momentos difíciles se enfrentan con coraje.

 

 

Foco en las relaciones laborales

El liderazgo es desbloquear el potencial de la gente para hacerlos mejores.-Bill Bradley.

Iluminar nuestras acciones todo el tiempo hacia el bien, nos hace concientes de la oscuridad y nos permite navegar prevenidos que el acecho está presente todo el tiempo.
Fortalecer nuestra función de orientar, venciendo impulsos y transformando la realidad para que la gestión sea eficaz.
Empezando a superar la negatividad desde nuestro propio ser,  luchando con las emociones negativas  que desgastan y erosionan nuestro bien más apreciado: la vida.

Cuando el ser humano, se ata al poder el ego aflora y lo asfixia, con un constante deseo insatisfecho que lucha, contra la búsqueda del bien común.
La comprensión de que somos diferentes, permite reconocer  que en la ruta laboral no siempre se alinean todos al líder, existen factores desestabilizadores que interfieren en el sentido de nuestro trabajo.
El potencial de iluminar la mayor parte de nuestra zona de alcance, permitirá avanzar aceptando al otro tal cual manifiestan sus miedos, sus ofuscaciones. ante el avance en la ruta trazada.

El líder gira su luz,  siendo flexible y dando la posibilidad de adaptación a quien lo desee, sin forzar sólo dando oportunidades de alinearse, el bien y el mal no son absolutos, lo que permite bucear en lo profundo para rescatar y crear valor con el entendimiento de que todo es pasajero.

Desarrollamos los pensamientos en un proceso madurativo, ir en búsqueda del potencial positivo del otro puede ser el gran desafío que el líder comprometido, con respeto hacia los demás sepa rescatar.

Estado del negocio

En la actual dinámica del negocio, la medición de las condiciones en la que se encuentra el equipo de trabajo resulta de vital conocimiento.
Teniendo en cuenta, determinados factores que influyen en el estado óptimo, para enfrentar un mundo altamente competitivo.
Es importante destacar tres componentes a revisar :

• La intensidad de la motivación del RR.HH

• La dirección complementario con el sentido trazado

• El tiempo en el que se concentra la energía negociadora

Si el enfoque es holístico, se debe planificar estos momentos para mejores resultados.
Las contribuciones constructivas se logran involucrando al personal con el sentido de pertenencia.
La transformación se logra en base a expectativas, actitudes y aptitudes y cultura organizacional.
Las que deben trabajarse en forma conciente principalmente la cultura de nuestra empresa,
Retar al negocio con el coraje necesario, requiere una previa preparación  con los objetivos re-diseñados por el mismo grupo de trabajo. Al que el líder debe apalancar para resaltar sus competencias en pos del crecimiento individual y grupal.
El cambio es permeable y se considera válida cuando se da en todos los estamentos institucionales, siendo el eje el que genere sinergia en su capital humano, conociendo a la perfección si existen de fondo, trabas en la ejecución que no se hayan evaluado con antelación, para no desconcertar el rumbo señalado, del compromiso y respeto con los cuales se cimentan la relaciones humanas.